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认清形势找准定位　努力加快化肥行业转型升级

2014-9-2       点击3842次

    目前的宏观形势十分严峻，我国相当部分产业产能过剩，国民经济增速放缓，对化肥行业的影响已经显现：煤炭价格下降，产品价位下跌、市场低迷。目前安徽化肥工业形势喜忧参半，困难和问题更多些。总体概括为：产能过剩、市场低迷、政策从严、效益下滑。具体来看涉及到8个方面：新建产能猛增，需求增速较缓，市场低迷；产品同质化严重，价格战愈演愈烈，技术进步有限，标准滞后产品；价格成本倒挂，企业各自为战，出口没有形成合力；技术创新能力不强；企业用工困难，用工成本大幅提高；企业管理不到位，缺乏严细作风；市场秩序有待改进，假冒伪劣产品仍存在于市场，尤其是偷减养分现象时有发生，政府相关部门监管不力；国家政策从严（环保、安全、能源、税收、运价等）。

　　总之化肥行业严冬已提前降临，竞争将更加激烈、持久。我们所要做的事情就是顺应规律，顺应趋势，找准自己的位置，找到自己的增长点，加快转型升级。如果转型放慢，没有紧迫感，可能就会很糟糕。

　　加快转变发展方式是行业可持续发展的保障

　　从国内行业来看，整体经济放缓的趋势已成必然，支撑经济稳定增长必须依赖加快转型升级。改革开放以来，安徽省化肥工业持续快速发展，已经创造了奇迹，取得世人有目共睹的成绩。但无论从国际经验看，还是从我们自身现实来看，持续快速发展将成为历史，经济增速放缓成为必然。粗放式、低成本劳动力，不顾生态、环境、能源等因素，已经不复存在。

　　从国际来看，美国页岩气和中东廉价油气资源的开发利用带来成本压力，要求化肥企业必须加快转型升级。美国“页岩气革命”已对世界能源格局产生重大影响，世界上26个财团和中国个体经营主业已介入。中东廉价油气资源的利用将对全球石化（包括化肥行业）原料结构、技术结构造成巨大冲击，中外能源信息情报显示，中国页岩气储量不小，但受地质构造、开发技术、水资源等制约，页岩气开发还将经历较长的过程。美国页岩气折人民币每立方米0.6—1.1元，其尿素、甲醇生产成本仅为我国的60%左右；中东成本则更低（有的用油田伴生气生产），尿素只有我国的40%，甲醇只有30%，美国一些闲置多年的装置最近正逐步恢复生产，中东一批新建项目也将陆续投产，这对我国化肥工业无疑是巨大挑战。面对国际资源要素带来的成本压力，我国、我省化肥行业只有加快转型升级，才能求得生存和发展。

　　行业现状来看：首先是产能严重过剩带来的困境要求行业必须加快转型升级。习近平总书记最近深刻指出：“产能过剩将引发系统性危险甚至危机。”因此，不加快转型升级，行业将难以摆脱困境。去年安徽省已有4个氮肥厂因环保、安全而淘汰出局。其次是资源环境的约束压力，要求行业必须加快转型升级。党的十八大提出建设美丽中国是实现中华民族永续发展的需要，也是经济社会发展到一定阶段的必然选择。改革开放以来，我国经济得到快速发展，资源环境的承载能力却下降到极其严峻的程度，各类污染已使越来越多的人感到生存条件的危机，也由此引发了不少群体性事件。十八届三中全会又对深化生态文明体制改革提出了要求，强调建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护环境资源，化肥行业具有义不容辞的责任和义务，否则将难以实现建设美丽中国的需要。再者是技术创新能力不强、缺乏核心技术，缺乏差异化发展的产品等，为此行业也必须加快转型升级。

　　综观上述分析说明，我们已经进入转型升级的关键时期，只有加快转变发展方式，切实解决长期积累的结构性矛盾和环境资源约束问题，行业可持续发展才能得到保障。

　　把握加快转型的新机遇

　　国家高度重视农业，加快推进农业现代化的政策，将有力助推化肥行业的转型升级

　　一是中国的粮食没有过关，人均拥有粮食在全世界中处于中低等水平。

　　二是化肥产能过剩已经困扰我们企业的发展，无论是尿素、磷铵、复合肥等均出现严重过剩。我国是世界化肥第一生产大国，也是世界最大的化肥消费之国，我国尿素利用率仅35%，与发达国家利用率50%-70%差距尚大，这也意味着每年有大量氮肥被浪费。我国农民用于购买化肥开销约2000亿元，若利用率提高10%，则每年为农民节约200亿元的损失。

　　三是中国土壤质量下降。水土流失、贫瘠化、盐渍化、酸化等原因导致土地退化面积已占全国耕地面积的40%，土地质量比上世纪下降35% 。

　　鉴于上述情况，中国进一步加大对农业的重视力度，从而大大激发了农民的种粮积极性，也为化肥行业创新农化服务模式、推进行业转型升级带来了机遇，化肥行业按照现代农业的要求（尤其是土地流转的目前和今后），积极参与到农业社会化服务体系中来，从供肥、施肥、植保到技术、研发、信息、培训一条龙的全面、配套专业化服务链条，为终端用户提供便利的农化服务，构建起为农业产前、产中、产后全过程服务，不仅提升企业专业化生产水平，还将增强生产增值能力。

　　虽然目前化肥企业在艰苦度日，但不应对市场失去信心。综合分析，上半年化肥市场业已筑底，价格继续下降空间不大，预计下半年会出现企稳回升态势。其理由是：尿素资源量减少，托底市场价格。目前国内尿素资源量比去年同期减少276万吨，库存仅为去年的一半，大部分新增尿素将于今年年底或明年投产。下半年氮肥产量不会有明显增加，资源量有在减少趋势，对尿素价格起到托底作用。由于甲醇、液氨等产品市场走好，利润率高于尿素产品，部分企业会削减尿素产量，进行调产或转产，降低尿素对市场的供应量，复混肥市场要求企稳，秋季纷纷开起，对尿素价格上涨有一定支撑作用，同时国际市场需求在提升。

　　应抓住时机尽快转型升级

　　一是要提高认识，深刻认识当前的严峻形势，树立强烈的忧患意识，要有“输不起”的危机感、“无退路的”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“创一流”的使命感。这是一项深刻的变革。要作好思想转型升级，切实找准自己的位置，是资产重组呢，还是转型升级创新发展。

　　转型升级应采用先进科学和清洁生产技术改造的工艺技术，和差异化、高端化的产品，并尽早形成能力，使产品成本、全员劳动生产率水平得到改善、市场竞争优势的发展后劲进一步增长。

　　二是要推进市场化建设，化解过剩产能。要稳步协调，全面推进化肥市场化改革，充分发挥市场对资源化配置的决定作用。要加强与政府部门的合作，加快准入和退出机制的建立，从政策上堵住盲目新增产能，并鼓励落实产能有序退出（应当有相应的政策支持和对员工的妥善安置）。要建立预警机制，配合政府做好规划、退出、转产和园区建设等项工作，强化绿色发展和循环经济。

　　三是推动科技创新，优化产品结构。在“坚持化肥、走出化肥、肥化并举、多种经营”的基础上，化肥企业应延着产品差异化、高端化发展，在技术改造、新产品开发、肥料新品种的研发（增值尿素、含硝态氮肥、高效复合肥、缓释肥、水溶性肥料、功能性肥料等）满足现代农业生产需要。

　　四是加强精细化管理。要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较，认真开展对标活动，能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。找差距，拿“明力”，挖“潜力”，切实抓好计量，测定、考核工作，实现提质增效、安全环保。

　　五是完善农化服务模式。适应发展现代农业要求，构建以化肥企业为主的从供肥、施肥、植保到技术、研发、信息、培训，为农民提供全面、配套专业化服务链条，保证农化服务组织落实，不断探索创新服务机制，强化企业农化服务功能，延伸服务链条。要扎实做好测土施肥、为农业提供更多既省工、又高效的新型肥料，努力提高化肥使用效率。

　　六是加强出口协调，开拓国际市场。首先要加强与省内、国内流通企业合作，农资经营服务应向“六化”方向努力（即推进合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化）。强化行业自律和沟通协调，在提高产品质量，完善服务水平和转变出口方式上下功夫、真正形成化肥出口的拳头效应，提升我国化肥在国际市场上的美誉度和品牌影响力，增强在国际市场上的话语权。

　　加强与国际对口企业及院校的交流，如中盐红四方与国外数家公司合作改造和提升一些传统产品的工艺技术等。同时可以去国外办厂，如安徽华岳矿物有限公司在非州办企业等，最近山东玉帛化工上大甲醇落户于美国，因此抢抓机遇，果断决策才能获得成功。应当拓展视野，使中国的化肥工业和煤化工产业走出国门拓展国际市场。

　　总之我们必须认清形势找准定位，努力加快转型升级，促进我省化肥工业稳定、健康地发展。

来源:中国农资